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本書架構說明
博客來網路書店歡迎您本書區分綜論與領域兩篇共 14 章,方便教師能於一學期中運用。綜論篇說明能橫跨各管理領域的相關議題,區分 1~6 章分別說明如下:
?第 1 章「管理學發展簡史」:說明促使管理學發展的歷史關鍵事件、近代管理大師的主要論述與貢獻及管理專有名詞的意涵等。
?第 2 章「管理名詞釋義」:說明「管理」與類似名詞的差異、管理領域運用的意涵及管理領域專有名詞的意涵等。
?第 3 章「管理學派」:說明管理學派的歷史發展、管理學派的分類與代表性論述及各學派的主張與運用限制等。
?第 4 章「領導與管理類型」:說明管理與領導的類型區分、管理如何發展成領導及領導理論與模型等。
?第 5 章「管理功能」:說明各項管理功能的內涵、現代管理功能的實務運作系統及管理功能之間的互動關係等。
?第 6 章「管理技能」:說明實務上管理職務的區分、各種管理技能描述模型的運用及各項管理與領導技能的意涵等。
領域篇原先規劃納入「產、銷、人、發、財」等管理專業領域,但作者無法放棄近代對企業經營有相當關切的重要議題如「公司治理」及「企業倫理與責任」,領域篇以作者有把握論述的領域,區分 7~14 章等領域篇章如下:?第 7 章「公司治理」:說明公司的組成與利害關係人、公司治理實務及公司治理制度下董事會與經理人角色等。
?第 8 章「企業倫理與責任」:說明倫理、道德、價值觀與法律對企業經營的意義、企業倫理運用領域、企業社會責任的意涵與運用及企業倫理決策等。
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?第 9 章「營運管理」:說明生產、服務與營運管理名詞演化的意義、豐田生產系統的內涵及精實生產的演化與內涵等。
博客來網路書局?第 10 章「品質管理」:說明由大師對品質的想法來看品質管理的演進、品質大師思想的重點與貢獻、品質管理視覺工具的運用及品質管理系統等。
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博客來?第 11 章「行銷與運籌管理」:說明傳統 4P 與其他運用領域的行銷組合、各種行銷類型的意義與內涵、運籌管理與生產、行銷管理的關係及各種運籌知識領域的意義與內涵等。
?第 12 章「人力資源管理」:說明傳統人力資源管理的主要程序內涵、策略性人力資源管理的意義及才能管理與接班管理等。
?第 13 章「知識管理」:說明知識的定義、內涵與運用、 知識管理程序模型各模組的應用及知識管理與研發創新的關聯性等。
?第 14 章「策略管理」:說明策略規劃與管理對組織領導與發展的關係、策略與遠景、任務、目標、政策之間的關係及企業組織策略層級的劃分與意義等。
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- 新功能介紹 作者: 袁正綱
- 出版社:東華 新功能介紹
- 出版日期:2015/01/28
- 語言:繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
預算執行率低 議員諷「等做人情」
中國時報【蔡依珍╱桃園報導】
民政局18日工作報告,挨議員謝彰文批「行政效率差、預算執行率低創金氏紀錄」,而燈會期間也把便當、桌菜和歐式自助餐的標案「3合1」,履約卻只供應便當,議員魯明哲、舒翠玲痛斥是「綁標」。
民政局長湯蕙禎澄清,以往公所「主官說了算」,升格後建立規範由里長提需求再審核,目前已有多起在驗收,且建立模式後今年可望加速進行。燈會便當則參考台中經驗,無奈桃園場地不適提供桌菜、歐式自助餐,才全面改為便當,且志工秘書處發包、警察由警察局負責,已有所區隔。
謝彰文說去年22起、總計6000萬的里集會所整建案,全未執行,區里近5000萬的小型工程87案,72案全保留、執行率僅11.67%,且有超過半數積案到12月下旬才核准,根本來不及上網招標,斥責民政局把「保留」當尚方寶劍,要求嚴懲怠惰失職人員,魯明哲諷刺都在「等一個人做人情」場場都要安排市長鄭文燦親自下鄉才會耽誤時程。
魯明哲和舒翠玲昨也指s民政局負責燈會貴賓區餐飲,規畫8000元桌菜、每人430元歐式自助餐和145元便當,但業者需「統包」,連桌椅也要自行供應,讓在地餐盒業者不敢投標,沒想到燈會竟全數只供給便當,氣得向2人投訴,質疑為特定廠商綁標,讓2人斥責150億商機8成都給外縣市賺飽飽。
2人還以「階級復辟的桃園燈會」諷刺功勞最大志工只吃60元冷便當,貴賓雙主菜便當是志工2倍價,但「貴賓」卻沒定義,有議員趁機拉關係,里長間盛傳「透過議員進燈會才有高級便當」,反之沒便當也沒導覽,讓舒痛批:「到底是誰出的餿主意!」
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/預算執行率低-議員諷-等做人情-215005247.html
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